Systemische Organisationsaufstellungen!

"Einfache Lösungen für andere Blickwinkel und neue Ordnung."                                        

Systemische Struktur- und Organisationsaufstellungen haben sich als wirkungsvolle Methode der Interventionen in Arbeitsbeziehungen und Organisationen bewährt.

In der Organisationsberatung geben heute Aufstellungen entscheidende Hinweise auf Lösungswege, die vorher noch nicht gesehen wurden. Systeme funktionieren nach bestimmten Gesetzmäßigkeiten. In dem Feld eines Systems hat jedes Glied seine wichtige Funktion. Steht ein Element an einer falschen Position kann dies zu Irritationen und Problemen führen, die uns im allgemeinen in der Form nicht bewusst werden. Die einzelnen Elemente eines Systems können uns wichtige Mitteilungen über die Bedürfnisse, Konflikte und Kräfte innerhalb des Systems geben. In der Aufstellungsarbeit geht in erster Linie um die Informationsgewinnung, die das System liefert. Von einem Moderator werden die innere Bilder des Klienten externalisiert dargestellt. Dazu bedarf es einer klaren Fragestellung. Stellvertreter werden ausgewählt als Repräsentanten für die Teile des zu betrachtenden Systems. Der Fragesteller, mit seinem Anliegen, erhält in einer Aufstellung von den gewählten Stellvertretern wichtige Informationen, die Aufschluss über die Dynamik und den Weg zur Problemlösung geben.

Aufstellungen können über die gesammte Bandbreite unternehmerischer Fragestellungen eingesetzt werden.

Für wen?

• Unternehmer
• Führungskräfte
• Teammitglieder
• Selbständige
• Mitarbeiter

Was?

Themen/Fragestellungen können in einer Aufstellung betrachtet werden,die:

• die Lage im Unternehmen analysieren und verstehen 
• das Treffen von Entscheidungen unterstützen
• eine Konfliktklärung und Konfliktlösung bedürfen 
• Teamgeist stärken, Zusammenarbeit fördern
• Beziehungen klären
• Impulse benötigen, um die gesteckten Ziele zu erreichen

Das Ziel der Aufstellungsarbeit ist, Informationen darüber zu gewinnen was in dem System wirkt und welche Dynamik vorliegt. Blockaden, Konfliktfelder, Hindernisse, Bedürfnisse, fehlende Ressourcen werden transparent. Durch das Betrachten der Beziehungsstrukturen und das Umstellen der wichtigen Elemente können Spannungsfelder gelöst werden.

Diese Arbeit ist sehr effektiv und gibt Aufschluss über die Richtung und den möglichen Weg die nächsten richtigen Schritte zu tun.

"Die Neugier steht immer an erster Stelle des Problems, das gelöst werden soll."                                  Galileo Galilei

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